So erstellen Sie eine digitale Kultur in Ihrem Unternehmen
Einfuehrung in die digitale Kultur
Unternehmen, die eine digitale Kultur etablieren, sehen im Laufe der Jahrhunderte anders aus. Vor dreissig Jahren waren Unternehmen, die Faxgeraete und Desktop-Computer verwendeten, Technologie voran. Spaeter mussten Unternehmen internetgesteuerte Prozessoren einbauen und Automatisierungs-To um wettbewerbsfaehig zu bleiben.
Jetzt bestimmen maschinelles Lernen, kuenstliche Intelligenz und virtuelle Realitaet Hightech-Unternehmen. Durch die Etablierung einer digitalen Kultur am Arbeitsplatz koennen Unternehmen den Betrieb kontinuierlich verbessern, um Effizienz, Produktivitaet und Wettbewerbsfaehigkeit zu foerdern.
Was ist eine Digitale Kultur?
Digitale Kultur ist das Konzept, das definiert, wie Technologie die Art und Weise, wie Menschen miteinander kommunizieren, kontinuierlich gestaltet. Dies ist in der Art und Weise vorhanden, wie Menschen denken, sich verhalten und sich denen um sie herum ausdruecken. Moegen Unternehmen diese Art von Innovationen in digitaler Technologie in ihrem Arbeitsbereich nutzen, um die Prozesse und das Kundenerlebnis zu verbessern.
Viele Menschen nutzen Laptops, Tablets, Smartphones und andere Geraete, um ueber das Internet mit anderen Benutzern auf der ganzen Welt in Verbindung zu treten. Mit diesen Geraeten koennen Benutzer einkaufen, mit Freunden kommunizieren und mit Unternehmen interagieren. Dies bietet Unternehmen einzigartige Moeglichkeiten, mit ihren Kunden zu interagieren und den Umsatz zu steigern.
Innerhalb von Organisationen verwenden verschiedene Abteilungen verschiedene Managementloesungen, um Prozesse wie Fakturierung und Rechnungsverarbeitung zu rationalisieren. Diese Technologie bietet eine organisierte Methode zum Teilen, Speichern und Abrufen von Daten im gesamten Unternehmen. Mit digitalen Datenbanken koennen Unternehmen Papierverschwendung eliminieren und die Produktivitaet erheblich steigern.
Die Akzeptierung einer digitalen Kultur ist fuer moderne Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie die Arbeitsumgebung erheblich verbessern kann.
- Dekonstruieren Sie die Hierarchie - Die Etablierung einer digitalen Kultur sprengt die typische Arbeitsplatzhierarchie auf und ermutigt die Mitarbeiter, ihr eigenes Urteilsvermoegen zu nutzen. Dies ermoeglicht es den Arbeitnehmern, ihre Faehigkeiten einzusetzen und schnelle Entscheidungen zu treffen.
- Foerderung von Innovation - Durch die Implementierung der neuesten Technologie koennen Unternehmen Mitarbeiter dazu ermutigen, neue Techniken auszuprobieren, um den Arbeitsablauf zu verbessern.
- Mitarbeiter gewinnen und binden - Studien zeigen, dass Millennials und Generation Z eine digitale Kultur gegenueber der traditionellen 9-5 Arbeitsumgebung bevorzugen. Daher koennen Unternehmen Mitarbeiter gewinnen und binden, indem sie digitale Prozesse in den Betrieb integrieren.
So erstellen Sie eine digitale Kultur
Eine digitale Kultur kennzeichnet ein ausgereiftes Unternehmen, das neben sich entwickelnder Technologie seine internen Prozesse verbessert. Tatsaechlich zeigen Studien, dass etwa 33% der Entscheidungstraegern die Arbeitskultur fuer Entscheidungstraeger das groesste Hindernis fuer digitale Auswirkungen sind. Daher koennen Unternehmen, die sich die Zeit nehmen, eine digitale Kultur zu etablieren, die Effektivitaet von Geschaeftsstrategien verbessern.
1. Foerderung der Transparenz
Um eine digitale Kultur zu schaffen, muessen Unternehmen zunaechst alle Stakeholder, Fuehrungskraefte und Mitarbeiter ueber ihre moeglichen Auswirkungen informieren. Bei korrekter Implementierung koennen Unternehmen Umsatz, Umsatz, Produktivitaet und Gewinne steigern. Daher muessen sich alle auf der gleichen Seite befinden, wie sie mit digitalen Mitteln Geschaeftsziele erreichen koennen.
Die digitale Kultur ist fuer den Unternehmenssektor nicht voellig neu, da viele Unternehmen langsam zugaengliche digitale Technologien implementiert haben. Dies erleichtert die Etablierung einer digitalen Kultur und Transformation, da sie den Arbeitsbereich nicht schockieren sollte. Eigentuemer muessen nur bei der Implementierung neuer Systeme transparent sein.
Unternehmen koennen die Transparenz durch Memos, taegliche E-Mails, Foren und sogar regelmaessige Meetings foerdern. Dies ermoeglicht es Entscheidungstraegern, Mitarbeiter ueber Veraenderungen zu informieren und die Arbeitnehmer ueber die Moeglichkeit zu informieren, ihre Bedenken zu teilen. Durch die Einrichtung dieser offenen Kommunikationslinie koennen Unternehmen die Autoritaet aufrechterhalten und gleichzeitig die Mitarbeiter staerken.
2. Foerderung der Zusammenarbeit
Organisationen, die ihre Abteilungen segmentieren, erstellen Silos, die Mitarbeiter trennen und die Zusammenarbeit einschraenken. Dies schraenkt haeufig die Datenfreigabe ein, was zu verzoegerten Systemen fuehren kann. Daher sollten Manager die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern foerdern.
Mitarbeiter, die gerne zusammenarbeiten, treiben die Produktivitaet durch das Dach und schaffen einen reibungslosen Arbeitsablauf zwischen den Teams. Arbeiter fuehlen sich wohl dabei, Ideen auszutauschen, Feedback zu geben und Initiativen aus zusammenarbeitenden Ideen zu entwickeln. Dies schafft einen gut abgerundeten, integrativen Think Tank, der jede Idee beruecksichtigt und den Arbeitnehmern das Gefuehl gibt, geschaetzt zu werden.
Manager und Teamleiter koennen die Zusammenarbeit foerdern, indem sie Gruppenprojekte zuweisen und an Teambuilding-Uebungen arbeiten. Manchmal ist es fuer Mitarbeiter hilfreich, sich bei gesellschaftlichen Zusammenkuenften ausserhalb der Arbeit zu treffen, um etwas Vertrautheit zu erlangen. Sobald sich die Mitarbeiter gegenseitig wohlfuehlen, arbeiten sie eher zusammen.
3. Bereitstellen von Schulungen
Die digitale Kultur kann nicht nur ueber E-Mails und Kettenpost implementiert werden. Unternehmen muessen Mitarbeiter auf allen Ebenen schulen, vom Management bis hin zu Neueinstellungen, damit sie die Auswirkungen einer digitalen Kultur verstehen.
Eigentuemer koennen einen Schulungsworkshop entwickeln und Mitarbeiter basierend auf ihren Rollen filtern. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter digitale Tools verstehen, die speziell fuer ihre Abteilung gelten. Diese Methode ist effektiver als ein All-Inclusive-Schulungsseminar, das versucht, Mitarbeiter in jedem neuen System zu schulen.
Einige digitale Implementierungen sind flexibel genug, um ueber Online-Lernsysteme remote zu unterrichten. Dies ermoeglicht es den Mitarbeitern, Schulungen ueber Laptops, Tablets oder andere Geraete abzuschliessen. Bei diesen Arten von Lernprogrammen sendet die Software die Leistungsergebnisse nach Abschluss automatisch an den Vorgesetzten.
4. Machen Sie es sich bequem mit Risiko
Risiken sind unvermeidlich und zeigen sich schliesslich jedem Unternehmen, unabhaengig von ihren Managementtechniken. Daher muessen sich Unternehmen mit der Bewaeltigung und Bewaeltigung von Bedrohungen vertraut machen. Unternehmen, die bereit sind, Risiken zu mindern, verbessern ihre Agilitaet, Flexibilitaet und Reaktionsfaehigkeit.
Da sich die Risiken staendig weiterentwickeln, koennen Unternehmen keine Angst haben, neue Praeventions- und Risikominderungsmethoden auszuprobieren. Obwohl nicht alle von ihnen effektiv sein werden, ist dieser Versuch und Irrtum notwendig, um die beste Risikomanagementtaktik zu ermitteln. Die digitale Kultur foerdert innovative Wege, um mit neuen Bedrohungen umzugehen, indem sie Einblicke in jedes interne System nutzen.
5. Begeistern Sie Mitarbeiter und Kunden
Traditionelle Managementmethoden werden schnell ueberfluessig und banal, wodurch sich die Mitarbeiter oft langweilen. Eine digitale Kultur haelt jedoch die Dinge im Arbeitsbereich spannend, indem sie den Einsatz moderner Technologie foerdert. Dies ist unerlaesslich, um die Mitarbeiter an ihren Aufgaben zu beteiligen und ihre gewohnten Aufgaben zu erfuellen.
Die Foerderung einer digitalen Kultur kann Kunden auch dazu ermutigen, auf neue, interessante Weise mit dem Unternehmen zu interagieren. Zum Beispiel eroeffnete die New York Times ein digitales Abonnement, das in sechs Jahren 1,5 neue Abonnenten generierte. Dies zeigt, dass neue und alte Unternehmen eine digitale Kultur foerdern koennen, um ihre Verbraucher wiederzugewinnen.
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