3 Esempi di roadmap per la tecnologia e come crearne uno
Esempi di tabella di marcia per la tecnologia
Con l'espansione delle aziende, spesso richiedono soluzioni di gestione piu complesse per ottimizzare i processi e le loro prestazioni complessive. Tuttavia, adottare nuove tecnologie non e cosi facile come sembra. Richiedono la ricerca di estensione, la pianificazione, la preparazione e l'esame prima che il team IT possa implementarli.
Proprio come ci sono molti tipi diversi di Processi IT , ci sono anche varie forme di roadmap tecnologici. Pertanto, le imprese dovrebbero rivedere vari esempi di roadmap tecnologici per determinare quale sia piu adatta alle loro esigenze.
Che cos'e una roadmap tecnologica?
Una roadmap tecnologica e un documento che riassume il modo in cui un'azienda deve implementare nuove tecnologie durante i progetti IT. Una roadmap tecnologica approfondita tiene conto degli obiettivi di trasformazione digitale a breve e lungo termine per ottimizzare le previsioni.
Anche se molte aziende prevedono le tendenze del mercato, possono adattarsi ai cambiamenti solo attraverso una corretta preparazione. Grazie a una dettagliata roadmap tecnologica, i dipendenti IT sanno esattamente come, dove e quando implementare le tecnologie. Senza questo piano, le aziende hanno maggiori probabilita di commettere errori costosi, allungare i tempi di inattivita delle operazioni e fare affidamento su congetture.
Le aziende devono generare roadmap tecnologici per evitare errori che possono verificarsi durante l'implementazione di tecnologie complesse. Le aziende che entrano direttamente in un progetto di implementazione hanno aumentato i rischi di malfunzionamenti del software, problemi di connessione e altri problemi tecnici. Se i responsabili IT non sono attenti, questi problemi possono causare danni inconciliabili. Pertanto, le organizzazioni dovrebbero pianificare ogni passo verso la trasformazione digitale per evitare minacce significative.
3 Esempi di roadmap per la tecnologia
Mentre il termine tabella di marcia tecnologica allude alla tecnologia dell'informazione (IT), esistono diversi tipi di roadmap specifici per gli elementi IT. Esaminando esempi delle diverse tabelle di marcia, le aziende possono capire meglio di quale modello hanno bisogno.
Esempio di roadmap sulla tecnologia
Le aziende possono sviluppare una roadmap tecnologica tradizionale per semplificare qualsiasi iniziativa tecnologica, come l'integrazione dei dati. Per integrare con successo tutte le piattaforme, interfacce, software e processi all'interno di un'azienda, i manager devono concentrarsi su tre aree principali.
- Persone - Il team di implementazione deve condividere il proprio piano con azionisti e dipendenti, in modo che tutti capano cosa aspettarsi. Ci dovrebbe anche essere un processo di onboarding e di formazione per i lavoratori che lavoreranno all'interno dei sistemi in evoluzione.
- Tecnologia - Il team IT deve ricercare e determinare quale integratore di sistema si adatta meglio alle esigenze del software esistente.
- Sicurezza - Durante il processo di implementazione, i responsabili devono garantire la sicurezza dei dati stabilendo un piano di sicurezza.
Creando una roadmap con i componenti precedenti, le aziende possono integrare con successo i sistemi per creare un'interfaccia universale.
Esempio di roadmap della tecnologia dell'architettura
Con qualsiasi software, gli sviluppatori devono creare un'infrastruttura robusta in grado di facilitare le funzioni dell'applicazione. Al fine di costruire una spina dorsale stabile, gli sviluppatori creano una roadmap tecnologica dell'architettura. Questo tipo di tabella di marcia e inoltre costituito da tre fattori principali.
- API (Application Programming Interface) - Il componente API delinea le specifiche dei dati dei diversi sistemi che l'azienda vuole integrare. Cio include il formato, la conversione, le infrastrutture e altri requisiti.
- Interfaccia utente (UI) - L'interfaccia utente si riferisce all'utente finale del software, sia dal punto di vista del dipendente che del cliente. Molte aziende conducono interviste agli utenti per migliorare l'interfaccia utente e l'esperienza digitale complessiva.
- Storage e integrazioni - I responsabili devono determinare se desiderano integrarsi utilizzando servizi di terze parti e in che modo cio avra un impatto sull'archiviazione dei dati. A seconda dell'integratore software, le aziende possono utilizzare lo storage basato su cloud o on-site.
Esempio di roadmap per la tecnologia IT aziendale
Le grandi aziende utilizzano tipicamente roadmap tecnologici IT aziendali per delineare diverse iniziative all'interno del loro ampio reparto IT. Cio consente a diversi team di condividere la loro iniziativa specifica con gli azionisti. A seconda del tipo di progetto, i lavoratori IT possono assegnare priorita a qualsiasi numero di componenti.
- Funzionalita obbligatorie - Queste funzionalita si riferiscono a cio che un'iniziativa richiede per adottare con successo la tecnologia. Cio potrebbe includere capacita di archiviazione, integrazione e conversione dei dati.
- Capacita desiderate - Le funzionalita desiderate sono cio che un'azienda vorrebbe ma non necessita necessariamente, tra cui un'interfaccia mobile o dashboard personalizzati.
- Sicurezza e conformita - Le aziende richiedono sicurezza e conformita affidabili per ridurre i rischi ed evitare ripercussioni legali.
- Recupero dati - Il ripristino dei dati e necessario in caso di malfunzionamenti del sistema, interruzioni di corrente o violazioni dei dati.
- Supporto - Il supporto operativo include strumenti di automazione e dipendenti IT in stand-by che semplificano i processi e risolvono i problemi.
5 passaggi per la creazione di una roadmap tecnologica
Le aziende possono creare la propria roadmap tecnologica in cinque fasi complete.
1. Impostare gli obiettivi
In primo luogo, le imprese devono fissare obiettivi che desiderano raggiungere con la loro iniziativa. Questa fase risponde al perche o alla necessita dello sforzo. Ad esempio, un'organizzazione potrebbe richiedere l'integrazione dei dati per migliorare la coerenza e lo scambio delle informazioni.
2. Determinare il pubblico
Successivamente, i manager devono definire il loro pubblico di roadmap, ovvero le persone a cui presenteranno il piano. A seconda dell'iniziativa, il team IT puo offrire la roadmap a un consiglio di dirigenti, supervisori o proprietari. Se il lettore non ha familiarita con l'IT, la presentazione non dovrebbe includere gergo tecnico. Invece, il linguaggio dovrebbe fare appello ai laici in modo completo.
3. Stabilire i temi
Dopo aver deciso gli obiettivi primari, e il momento di sviluppare un piano d'azione. I manager dovrebbero concentrarsi sugli ampi passi prima di stirare i dettagli nitty-grintosi. Questo passaggio e in genere il piu dispendioso in termini di tempo a causa della ricerca e della preparazione.
4. Condividere la roadmap con le parti interessate
Dopo aver completato la roadmap, il team puo presentarla agli stakeholder appropriati per l'approvazione finale. E fondamentale esprimere l'importanza dell'iniziativa e come puo valorizzare il business. I manager dovrebbero rimanere di mentalita aperta alle critiche e ai suggerimenti da parte dei dirigenti, in quanto potrebbero richiedere modifiche.
5. Assegna ruoli membro team
Infine, una volta che i dirigenti approvano il piano, e il momento dell'esecuzione. I lavoratori dovrebbero attenersi rigorosamente alla tabella di marcia per garantire una corretta attuazione. Al termine, il team deve formare e a bordo dei dipendenti per le modifiche.
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