Comment creer une strategie de cybersecurite - Guide en 4 etapes

Stratégie de cybersécurité March 25, 2021

Introduction a l'elaboration d'une strategie de cybersecurite

Avec n'importe quelle strategie d'entreprise, mais surtout la securite, les entreprises devraient adopter une approche proactive attenuer les risques et d'eviter des repercussions importantes. Sinon, des menaces plus petites et inapercues peuvent potentiellement faire boule de neige a des repercussions irreversibles. Par consequent, les proprietaires devraient investir dans l'elaboration d'une strategie de cybersecurite afin de proteger leurs actifs avant qu'ils ne subissent des evenements dommageables.

4 etapes pour elaborer une strategie de cybersecurite

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L'elaboration d'une strategie de cybersecurite exige beaucoup de main-d'oeuvre, d'energie cerebrale et de ressources. Cependant, lorsqu'elle est effectuee correctement, la strategie peut attenuer les cyberpiratages, les violations de donnees et d'autres menaces externes. Meme si une entreprise a une strategie de cybersecurite etablie, de nouveaux systemes de gestion peuvent la rendre inutile.

Par consequent, les proprietaires devraient revoir les quatre etapes de la creation d'une strategie de cybersecurite afin d'ameliorer leurs techniques de securite.

1. Etablir une fondation

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Afin d'etablir une base fiable pour la strategie de cybersecurite, les organisations doivent se concentrer sur trois composantes principales.

Protection des donnees

Les entreprises doivent comprendre leurs objets de valeur et les biens qu'elles doivent proteger. Autant que les entreprises essaient, elles ne sont pas en mesure de proteger tout ce qu'elles possedent. Par consequent, les proprietaires doivent identifier leurs donnees les plus sensibles.

Les gestionnaires peuvent commencer par examiner leurs processus internes et determiner ou ils generent des revenus. Ils devraient egalement prendre note des systemes susceptibles de perturber les flux de tresorerie et de donnees. L'evaluation doit prendre en compte chaque solution de gestion, application informatique et serveurs numeriques de l'entreprise.

Reglementation legale

Ensuite, les gestionnaires doivent revoir les regles de conformite et de securite relatives a la gestion des donnees. Il est important de se rappeler que les strategies de cybersecurite doivent respecter les normes de l'entreprise et de l'industrie. Les entreprises non conformes sont sujettes a des repercussions juridiques, telles que des amendes. En etablissant une fondation conforme, les entreprises n'ont pas a se soucier de respecter les reglementations.

Evaluer les appetits de risque de l'entreprise

Les strategies de cybersecurite doivent tenir compte de l'appetit de risque de l'entreprise, ce qui decrit le nombre de menaces qu'elles peuvent supporter. Si une entreprise depasse son appetit pour le risque, elle pourrait compromettre sa securite. Ce niveau de risque depend de la performance financiere, de l'industrie et des objectifs de l'organisation. Par consequent, une strategie de cybersecurite pour une start-up ne sera pas adequate pour une grande entreprise.

2. Analyser les menaces

Maintenant que les responsables ont defini les menaces, il est temps d'analyser leur impact reel sur les donnees et la securite. Pour effectuer une analyse adequate, les gestionnaires devront d'abord evaluer l'environnement de travail de leur entreprise. Ils peuvent commencer par poser quelques questions critiques.

Qui sont les principaux clients?

Quels produits et services l'entreprise vend-elle?

Qui tirerait avantage de perturber les operations?

Ou sont les vulnerabilites de securite?

Quelles sont les menaces auxquelles sont confrontes les concurrents?

Bien que l'evaluation des concurrents puisse sembler exagerer, les menaces auxquelles ils sont confrontes sont generalement a l'echelle de l'industrie. En d'autres termes, les entreprises sont tres susceptibles de subir les memes risques que leur concurrence. Par consequent, il est preferable d'apprendre par l'exemple que de l'experience.

Ensuite, les gestionnaires doivent regarder du point de vue de l'attaquant pour connaitre leurs forces et leurs faiblesses.

Quelles sont les ressources dont disposent les pirates?

Quelles sont les motivations des pirates?

Quelles sont les operations ciblees par les attaquants?

Que gagnent les attaquants en cas d'atteinte a la securite?

3. Elaborez le plan de cybersecurite

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Il est enfin temps de commencer a elaborer le plan de securite actuel. Pour faciliter la gestion, les membres peuvent diviser le processus de planification en quatre phases.

Choisir un cadre pour l'etat de securite actuel

Les entreprises peuvent choisir leur cadre entre le Center for Internet Security (CIS), les organisations internationales de normalisation (ISO) ou le National Institute of Standards and Technology (NIST). Cette etape est extremement importante, car le cadre determine dans quelle mesure les entreprises peuvent suivre efficacement leurs progres. Par exemple, les controles CIS etablissent la priorite des evenements afin que les entreprises puissent se proteger et proteger chaque action qu'elles prennent.

Au cours de cette etape, les proprietaires doivent egalement definir l'environnement de securite actuel de l'entreprise et etablir un calendrier raisonnable. Outre la verification de la conformite, les gestionnaires doivent s'assurer qu'ils protegent les bons actifs grace aux processus appropries. Les membres doivent evaluer objectivement tous les systemes en place.

Ensuite, les gestionnaires doivent etablir un calendrier raisonnable en fonction de leurs observations. Par consequent, si l'entreprise a des mesures de securite limitees, elle peut avoir besoin d'un delai plus long pour travailler, et vice versa. Il est important de se rappeler que le calendrier est sujet a changement tout au long du projet avec toute mise a jour. Toutefois, les gestionnaires devraient essayer de definir un echeancier cible afin de mieux evaluer leurs risques et la gestion du temps.

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Evaluer le niveau de maturite de l'entreprise

Ensuite, un employe informatique interne ou un consultant externe doit evaluer la maturite de l'organisation en matiere de securite. La maturite de la securite designe le respect par une entreprise des meilleures pratiques de securite pour son secteur d'activite et son modele. En mesurant cela, les proprietaires peuvent definir leurs faiblesses et les domaines a ameliorer. Quelle que soit la facon dont l'analyste effectue son analyse, elle doit etre reproductible pour une utilisation future.

Evaluer la technologie

Il est maintenant temps d'evaluer la technologie en place et de determiner les outils que l'entreprise n'utilise pas a sa capacite totale. Logiciel que l'entreprise n'utilise pas seulement leur coute de l'argent inutile, mais aussi retarde les autres systemes. Par consequent, les gestionnaires devraient decrire chaque solution, son objectif principal, son utilisation actuelle et son potentiel. C'est un excellent moyen de trouver des logiciels qui chevauchent les fonctionnalites afin que les entreprises puissent eliminer les solutions inutiles.

Definir les elements de base

Tot que tard, les gestionnaires devraient identifier les elements fondamentaux avec des solutions faciles. En d'autres termes, les problemes techniques qu'ils peuvent resoudre immediatement. En attenuant d'abord les risques plus mineurs, les entreprises peuvent utiliser le reste de leur temps pour des taches plus exigeantes.

4. Evaluer les capacites d'execution de l'entreprise

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Apres avoir finalise la strategie de securite, l'equipe doit analyser objectivement la capacite de l'entreprise a executer le plan. S'ils n'ont pas les ressources necessaires pour lancer la strategie, ils peuvent avoir besoin de recruter des experts tiers ou d'externaliser des outils supplementaires. Quoi qu'il en soit, les gestionnaires doivent examiner attentivement les hoquets potentiels, les perturbations et les menaces qui pesent sur leur plan avant de lancer leur plan.