7有益な競争優位性戦略
顧客のリーチや ビジネスインテリジェンス から、製品の品質とユニークな、企業の成功に貢献する多くの要因があります。カスタマー・エクスペリエンスしかし、企業は持続可能な競争優位性戦略を見落としてはならない。
競争優位性は、組織が周囲の競合他社を凌駕することを可能にする、具体的な、望ましい特性です。競争優位性戦略を成功させることは、売上、利益、顧客などの分野のマージンを促進し、ビジネスの全体的な価値を向上させます。
競争力を獲得することは困難ですが、複製が困難な独自のビジネス戦略を確立することで、企業を成功に導くことができます。したがって、組織は、さまざまな競争優位性戦略を理解し、どの戦略が自分のニーズに最も適しているかを判断する必要があります。
競争優位性の仕組み
競争力を高めるためには、企業が
- どのような独占的メリットをもたらすかを判断する必要があります。
企業は、他の場所では見つけられないものを顧客に提供する必要があります。これには、独自の製品ライン、パーソナライズされた顧客エクスペリエンス、または低価格で高品質のサービスが含まれます。利益が何であれ、実際の価値を保持する必要があります。
- ターゲット市場とは何ですか？
その後、ビジネスオーナーは、顧客に基づいて浸透する最良の市場を決定する必要があります。顧客データを収集して分析することで、経営陣は消費者のニーズ、好み、人口統計を発見できます。
適切な市場を選択することで、企業は製品やサービスの需要を促進し、経済成長を促進することができます。
- トップ競合他社は誰ですか？
市場が選択されると、経営陣は、トップの競合他社を調査する必要があります。競合他社は、同様のモデルや製品を持つ単なる企業ではないことを覚えておくことが重要です。したがって、企業は徹底的に彼らの一般的な業界と直接市場内の異なる競合他社を研究する必要があります。
企業が競争力を獲得できる7つの方法競争力を獲得するには、企業が競争から離れるための特定の属性を特定または作成する必要があります。
次の 7 つのベストプラクティスが含まれます
。1. コストリーダーシップ戦略
競争力のある価格設定戦略により、企業は最低コストで製品を提供することで、容易に顧客を引き付けることができます。アマゾンやウォルマートなどの大企業は、この方法だけで小売業界で自分自身の名前を作成しています。
しかし、これは大企業にとって実現可能で効果的ですが、赤字で働く個人や新興企業にとって、低価格は常に可能ではありません。
2.差別化戦略
最も一般的な焦点差別化戦略は、企業がブランド名を持つ類似のビジネスから離れて自分自身を設定する必要があるブランディングです。例えば、ナイキとプラダはアパレルや高級ファッション業界で独自のステータスを生み出しており、消費者は類似商品と容易に差別化できます。
この方法を使用する上での鍵は、ブランドイメージを競合他社から分離するコア強度を決定することです。このスキルは、消費者の間でその露出と価値の認識を高めることによって活用することができます。
例えば、プラダは、彼らの高い価格と有名人の顧客はすでに確立されているので、彼らのバイヤーに贅沢と富の認識を提供しています。
3.革新的な戦略
革新的な戦略では、企業は自社のサービスを見て、異なる方法で処理できる方法をブレーンストーミングする必要があります。この方法は、医療分野で最も一般的に見られます。例えば、インサイトテックは、体内に切断することなく脳腫瘍を排除し、瘢痕化と回復時間を短縮する方法を見つけました。
しかし、小売業者は、利便性を促進し、ショッピング体験をパーソナライズするために、顧客サービスを革新することができます。
4.運用効率戦略
一部の企業では、業界内の誰よりも優れていることがわかっているサービスに重点を置いています。たとえば、フェデックスは、夜間の出荷の提供を開始したときに、運用効率戦略を活用しました。多くの競合他社は、スーツを追っていても、彼らはまだトップの海運会社の中に残っています。
スタートアップ企業および個人にとって、この方法では、データ分析とオペレーティングシステムを詳細に調べて、長所と短所を発見する必要があります。
5.テクノロジーベースの競争戦略
産業化は、製品を生産、配布、および市場化する最も効率的な方法を見つけるためにスクランブル企業を持っています。新しいテクノロジーにより 、多くの企業が管理システムと自動化を利用して、生産性と競争力を向上させています。
たとえば、多くの倉庫では、トラックの荷降ろし、ストッキング、注文フルフィルメントを合理化するためにロボットが導入されています。
6.適応性競争優位性
企業は、競争力を維持するために、絶えず変動する市場、経済、需要に適応できる柔軟性を備えている必要があります。Appleなどの大企業は、トレンドに合わせて進化するためのリソースを持っていますが、小規模でニッチな企業では難しいかもしれません。
したがって、企業は、彼らが自分のサービスに適応性を組み込むことができる方法を見つける必要があります。たとえば、経営陣は、マーケティングやビジネスモデリングなどのユニークなスキルを提供する経験豊富なエグゼクティブを雇うことができます。
7.情報の優位性
組織がどのような重点戦略を採用したい場合でも、十分な情報に基づいた意思決定を行うには、重要なデータが必要です。多くの企業では、主要業績評価指標 (KPI)、インサイト、トレンドを生成するために管理ソフトウェアを使用しています。
主要業績評価指標定義および 18 例主要業績評価指標を監視
プロアクティブかつリアクティブなビジネス戦略-どちらが優れているか
