Pianificazione e previsione della domanda- Differenze e procedure ottimali
Il monitoraggio delle transazioni dei clienti e delle tendenze degli acquisti e necessario affinche le aziende possano stimare e prepararsi alla domanda e alle vendite future.
I termini pianificazione della domanda e previsione vengono utilizzati in modo sinonimo quando si fa riferimento alla gestione della catena di fornitura. Tuttavia, questi due processi sono diversi in molti modi ed essenziali per aiutarsi reciprocamente a funzionare.
Che cos'e Demand Planning?
La pianificazione della domanda e la procedura di valutazione di una previsione della domanda per un prodotto specifico e di esecuzione di un'operazione della catena di fornitura per garantire che tutti i fronti siano preparati.
Un piano di domanda adeguato consente a un'azienda di sapere quando un picco delle vendite e previsto per accadere, come influenzera i profitti e come regolare l'inventario di conseguenza.
Cio consente a tutti i membri del team di project management di lavorare insieme in modo efficiente per aumentare le entrate e i profitti.
Che cos'e la previsione della domanda?
D' altra parte, la previsione della domanda e l'effettivo processo di previsione dell'aumento e del calo della domanda e delle vendite per diversi articoli e servizi. In genere, la previsione della domanda viene praticata su software avanzato che tiene traccia della gestione dell'inventario e delle transazioni dei clienti per garantire che gli utenti stiano prendendo decisioni basate sui dati.
La pianificazione della domanda e la preparazione della catena di fornitura hanno esito positivo solo se il processo di previsione fornisce dati e analisi accurati. Pertanto, l'accesso a informazioni integrate in tempo reale da tutte le fasi della pianificazione della supply chain e fondamentale.
Vantaggi di Demand Planning e Forecasting
Monitoraggio della catena di fornitura e delle operazioni di vendita non solo tiene traccia delle spese e delle prestazioni aziendali, ma consente loro di prevedere la domanda e iniziare i preparativi anche per le stagioni future. L'efficace pianificazione delle operazioni (OP) puo aumentare i ricavi, i profitti e i profitti, limitando al contempo le spese e semplificando le attivita come la programmazione e il personale.
Una corretta gestione della domanda puo offrire alle aziende diversi vantaggi, tra cui-
le previsioni di
- pianificazione finanziaria avanzata
Ancora piu importante, la previsione consente alla gestione di mantenere i livelli di scorte al minimo, pur continuando a soddisfare la domanda dei clienti per ridurre i costi di magazzino e aumentare i profitti. OP assicura inoltre che tutti i fornitori siano scelti e pronti a evadere gli ordini, senza lasciare spazio a indovinare o a spese aggiuntive.
- Miglioramento del personale La comprensione dei
- Marketing di vendita mirato
- Gestione avanzata della catena di fornitura
L' OP dettagliato consente alla gestione di distribuire accuratamente le scorte tra il magazzino e le sedi di vendita al dettaglio per garantire che gli ordini dei clienti possano essere soddisfatti. La pianificazione logistica e inoltre semplificata, consentendo il tempo sufficiente per contattare i centri di distribuzione e gli autisti prima della produzione.
Il processo di pianificazione della domanda puo promuovere o digress le prestazioni aziendali, a seconda di quanto sia stata pianificata ogni fase. Dati inaccurati o elementi ignorati possono portare a ripercussioni, ad esempio-
- riduzione
- della soddisfazione del cliente Aumento delle
- scorte di spese operative e ordini
- arretrati Aumento dei costi di magazzino
Procedure consigliate per la pianificazione della domanda e la previsione La
pianificazione delle operazioni della catena di fornitura basate sulla previsione della domanda non e un compito semplice. I pianificatori della domanda devono avere una conoscenza approfondita di tutti i processi, dalla produzione agli scaffali di stoccaggio, e garantire che i dati di previsione siano accurati.
Le procedure consigliate per garantire la pianificazione e la previsione della domanda di successo includono-
- Revisione della cronologia aziendale - Il riferimento alle tendenze di vendita, produzione, investimento e mercato passate consente ai progettisti di vedere come vengono eseguite le diverse azioni di previsione della domanda. Con queste informazioni, la gestione puo innovare o imitare gli sforzi passati per migliorare il processo di pianificazione.
- Raccogliere dati interni ed esterni - Le informazioni qualitative e quantitative come le statistiche sui consumi, gli investimenti commerciali, il valore della produzione e le tendenze meteorologiche provenienti da fonti interne ed esterne aggiungono un notevole valore alla pianificazione. L'accesso a queste informazioni garantisce che i pianificatori non lasciano nulla di intentato.
- Utilizza il software di pianificazione- il software di previsione della domanda gestisce tutti i calcoli e gli algoritmi necessari per prevedere con precisione le vendite. A differenza dei metodi di pianificazione tradizionali, come i fogli di calcolo, questa soluzione avanzata offre agli utenti varie funzioni e strumenti per gestire grandi quantita di dati. Ad esempio, il software avanzato integra i dati dei sistemi POS per monitorare gli acquisti dei clienti e le tendenze della domanda. Queste soluzioni monitorano inoltre le pianificazioni dei dipendenti e gli avvisi meteorologici per semplificare tutte le operazioni logistiche.
- Implementazione dell'automazione dei processi aziendali - Molte organizzazioni implementano l'automazione dei processi aziendali (BPA) per aumentare la precisione dei dati e l'operativita efficienza. BPA utilizza vari software per eseguire attivita standard con intervento umano limitato o senza intervento umano, aumentando la produzione e prevenendo errori umani. Utilizzando il BPA, i pianificatori di previsione della domanda possono garantire che i loro dati siano accurati e che i processi siano ottimizzati.
- Implementazione dell'integrazione dei dati - Utilizzando un integratore di sistema, le aziende non devono collaborare manualmente i dati tra diversi sistemi esistenti. Invece, l'integrazione dei dati utilizza software per ottimizzare lo scambio di informazioni tra servizi, fornendo dati in tempo reale. L'accesso alle informazioni aggiornate garantisce che il software di previsione della domanda e il processo OP utilizzino i dati pertinenti.
La pianificazione e la previsione della domanda offrono alle aziende un vantaggio competitivo, consentendo loro di prepararsi per la futura domanda dei clienti. Avere a disposizione informazioni accurate e aggiornate e essenziale per calcolare le vendite future e sviluppare un adeguato piano di gestione della supply chain. Le previsioni di successo possono contribuire a incrementare le vendite e i profitti, anche durante le stagioni piu lente.
Come utilizzare l'analisi delle previsioni per ottimizzare l'inventario
