7 Schritte des Geschaeftsentscheidungsprozesses
Gute Geschaeftsentscheidungen zu treffen ist der Schluessel zu operativer Skalierbarkeit und finanzieller Langlebigkeit. Von alltaeglichen Entscheidungen bis hin zu Fuehrungskraefteentscheidungen haben diese Massnahmen die Faehigkeit, die finanzielle Stellung eines Unternehmens zu beeinflussen.
Daher sollte der Geschaeftsentscheidungsprozess letztlich in genauen, unvoreingenommenen Daten verwurzelt sein, um bestmoegliche Ergebnisse zu erzielen.
Die 7 Entscheidungsschritte
Je nach Geschaeftsziel gibt es zahlreiche Variationen der Entscheidungsstruktur. Die folgenden 7 allgemeinen Schritte gehoeren jedoch zu den am haeufigsten verwendeten und koennen auf eine Vielzahl von Operationen angewendet werden.
1. Identifizieren Sie das Problem oder Ziel
Um einen starken Start zu ermoeglichen, sollten Unternehmen klar ein Problem definieren, um diese Informationen zu loesen und allen Beteiligten und Mitarbeitern mitzuteilen. Diese Klarheit von Anfang an wird jedes Missverstaendnis in der Zukunft verhindern.
Waehrend dieses Schritts sollten die Unternehmen sicherstellen, dass das gewaehlte Problem nicht allzu breit ist, da dies als ein einziges Ziel zu schwierig sein kann. Stattdessen koennen Unternehmen kleinere, kurzfristige Meilensteine festlegen, um ein groesseres Ziel zu erreichen.
Darueber hinaus sollte das Management sicherstellen, dass die Ziele rechtzeitig und messbar sind, um eine klare Struktur zu schaffen, wenn das Unternehmen bestimmte Ziele erreichen moechte, anstatt ein Problem zu loesen.
2. Die
Erfassung der notwendigen Daten ist der Schluessel zu jeder datengestuetzten Entscheidungsfindung. Die Unternehmen sollten durch eine interne Bewertung Informationen ueber verschiedene Abteilungen sammeln, um sich umfassend ueber die derzeitige Situation zu informieren.
Bei Bedarf koennen Organisationen auch externe Informationen wie Marktforschung, Branchenstudien und Bewertung von Beratern in Betracht ziehen. Das Management sollte jedoch nur die fuer das betreffende Thema relevanten Statistiken und Fakten nutzen. Die Nutzung zu vieler Daten kann vom Hauptziel abschrecken und den Entscheidungsprozess zu komplizieren.
3. Identifizieren Sie moegliche Loesungen
Mit den zusammengestellten Daten koennen Unternehmen beginnen, moegliche Loesungen zu erforschen. Oft werden Organisationen verschiedene Optionen identifizieren, die ihnen waehrend dieses Prozesses zur Verfuegung stehen, und ihnen die Freiheit geben, eine bestimmte Strategie zu waehlen oder mehrere Ideen zu kombinieren.
4. Betrachten Sie
den Nachweis Sobald das Unternehmen mehrere praktikable Loesungen zur Auswahl hat, sollte das Management die Beweise zur Unterstuetzung und gegen jede Option sorgfaeltig pruefen. Eine gute Moeglichkeit, diese Loesungen zu bewerten, besteht darin, zu analysieren, welche dieser Alternativen zuvor fuer das Unternehmen oder andere verbundene Organisationen gearbeitet haben.
5. Waehlen Sie eine Loesung
Nachdem Sie das Problem richtig lokalisiert, die relevanten und notwendigen Daten gesammelt und ueber die verschiedenen Loesungen nachgedacht haben, ist es nun an der Zeit, eine endgueltige Entscheidung darueber zu treffen, mit welcher Loesung fortzufahren ist. Zu diesem Zeitpunkt sollten Unternehmen ihre Entscheidung mit harten Daten und Beweisen sowie einer Kosten-Nutzen-Analyse unterstuetzen.
6.
Jetzt, da ein Unternehmen seine Analyse abgeschlossen und eine Entscheidung getroffen hat, ist es an der Zeit, einen umsetzbaren Plan zu erstellen. Dazu koennen Sie einen Rollout-Plan erstellen, der verschiedene Benchmarks enthaelt, und Mitarbeiter delegieren, um bei der Ausfuehrung des Projekts zu unterstuetzen.
7. Ueberpruefung
Nachdem der Plan abgeschlossen ist oder eine vorgegebene Zeitspanne verstrichen ist, sollten Organisationen ihre Entscheidung neu bewerten. Dies bietet eine gute Gelegenheit fuer das Unternehmen, ehrlich mit sich selbst und den Schritten zu sein, die sie unternommen haben. Unternehmen sollten feststellen, ob sie das Problem angemessen angegangen und alle Anforderungsbenchmarks erreicht haben. Wenn sich der Entscheidungsprozess kurz anfuehlte, sollte das Management die Fehlschritte beachten, um zu vermeiden, dass das gleiche Problem in der Zukunft repliziert wird.
3 Arten von Managemententscheidungen
Wenn Organisationen Geschaeftsentscheidungen treffen, die den Verlauf ihrer Finanzen veraendern koennen, werden diese Entscheidungen von verschiedenen Stakeholdern innerhalb der Hierarchie eines Unternehmens getroffen. Hier sind die drei haeufigsten Arten von Managemententscheidungen.
1.
Strategische strategische Entscheidungen sind in der Regel die komplexesten der drei und werden oft von Fuehrungskraeften und Fuehrungskraeften innerhalb eines Unternehmens getroffen. Sie drehen sich in der Regel nicht um den taeglichen Betrieb des Unternehmens und diese Entscheidungen neigen dazu, einen grossen Einfluss auf die Zukunft einer Organisation zu haben. Zum Beispiel steht ein Unternehmen, das sich darueber entscheidet, ob eine Fusion oder Uebernahme durchgefuehrt werden soll oder nicht, vor einer strategischen Entscheidung.
2.
Operationelle Entscheidungen koennen zwei Formen annehmen- langfristig und tagtaeglich. Langfristige operative Entscheidungen werden Auswirkungen auf die zukuenftigen operativen Beduerfnisse des Unternehmens haben. Dies kann dazu fuehren, dass ein Unternehmen versucht, einen Mietvertrag oder ein Gebaeude fuer ihr Lager zu sichern. Taegliche betriebliche Entscheidungen sind in einer Organisation haeufiger, da diese Entscheidungen den taeglichen Betrieb betreffen. Alltagsentscheidungen werden in der Regel von mittleren bis untergeordneten Managern getroffen.
3.
Management-Entscheidungen werden durch hoehere Managementebenen getroffen und konzentrieren sich auf Entscheidungen im Zusammenhang mit der Funktionsweise des Unternehmens. Um jedes Unternehmen zu betreiben, braucht es Mitarbeiter und Produkte zu verkaufen. Fuehrungsentscheidungen helfen dabei, ein Unternehmen zu bespielen und zu bestimmen, welche Produkte verkauft werden oder nicht mehr verkauft werden sollen.
Die Bedeutung datengestuetzter
Entscheidungsfindungsunternehmen, die analytisch fokussiert sind und datengestuetzte Entscheidungsfindung betreiben, versetzen sich in eine bessere Wachstumsposition. Tatsaechlich ergab eine Studie des MIT Center for Digital Business, dass in erster Linie datengesteuerte Unternehmen 6% hoehere Gewinne und 4% hoehere Produktivitaetsniveaus im Vergleich zu Unternehmen, die keine Unternehmensdaten nutzten.
Durch die Zusammenarbeit quantifizierbarer Informationen ueber alle Geschaeftsablaeufe, wie Vertrieb, Marketing und Lagerbestandsverwaltung, koennen Unternehmen umsetzbare Einblicke und messbare KPIs liefern. Integrations- und Reporting-Software kann die Datenerfassung und -analyse automatisieren, um den Wert und die Genauigkeit aller Statistiken zu erhoehen.
Datengesteuerte Entscheidungen und Geschaeftsstrategien stellen sicher, dass Unternehmen flexibel genug sind, um sich veraendernde Trends zu identifizieren und sich anzupassen, neue Chancen und Geschaeftsstroeme zu entdecken und ihren Umsatz zu steigern.
Geschaeftsdatenanalyse- Verschiedene Typen und Prozesse zur Kenntnis der
Leitfaden fuer datengesteuerte Entscheidungsfindung- Prozess, Tipps und Vorteile Die
Predictive Sales Analytics- Was ist das und was sind die Vorteile?
