3 つのテクノロジーロードマップの例と作成方法
テクノロジーロードマップの概要例
企業が拡大するにつれて、プロセスとその全体的なパフォーマンスを最適化するために、より複雑な管理ソリューションが必要になることがよくあります。しかし、新しい技術の採用は、それが聞こえるほど簡単ではありません。ITチームが実装するには、拡張調査、計画、準備、および精査が必要です。
ちょうど多くの異なる種類があるようにITプロセスには、さまざまな形式の技術ロードマップもあります。したがって、企業はさまざまなテクノロジーロードマップの例を見直して、ニーズに最も適しているものを判断する必要があります。
テクノロジー・ロードマップとは何ですか
テクノロジロードマップは、IT プロジェクト中に新しいテクノロジを実装する方法をまとめたドキュメントです。徹底したテクノロジーロードマップでは、予測を最適化するために、短期と長期の両方のデジタルトランスフォーメーションの目標を考慮しています。
多くの企業が市場動向を予測していますが、適切な準備によってのみ変化に適応することができます。詳細なテクノロジーロードマップにより、ITスタッフはテクノロジーの実装方法、場所、タイミングを正確に把握できます。この計画がないと、企業はコストのかかるミスを犯し、運用ダウンタイムを延長し、推測に頼る可能性が高くなります。
企業は、複雑なテクノロジーを実装する際に発生する可能性のあるエラーを回避するために、テクノロジーロードマップを生成する必要があります。導入プロジェクトにすぐに飛び込む企業は、ソフトウェアの誤動作、接続の問題、その他の技術的な問題のリスクが高まっています。ITマネージャが注意しなければ、これらの問題は相容れない損害に雪だるまするおそれがあります。したがって、組織は、重大な脅威を回避するために、デジタルトランスフォーメーションに向けた各ステップを計画する必要があります。
3 テクノロジーロードマップの例
テクノロジーロードマップという用語は情報テクノロジー（IT）を意味しますが、IT要素に固有のさまざまなタイプのロードマップがあります。さまざまなロードマップの例を見直すことにより、企業は必要なモデルをよりよく理解できます。
テクノロジーロードマップの例
企業は、データ統合など、あらゆるテクノロジーイニシアチブを合理化するために、従来のテクノロジーロードマップを開発できます。企業内のすべてのプラットフォーム、インタフェース、ソフトウェア、プロセスを正常に統合するには、マネージャは3つの主要な領域に集中する必要があります。
- 人-導入チームは、株主や従業員と計画を共有しなければならず、誰もが何を期待するかを理解しています。また、変化するシステム内で働く労働者のためのオンボーディングとトレーニングプロセスが必要です。
- テクノロジー-ITチームは、既存のソフトウェアのニーズに最も適したシステムインテグレータを調査し、判断する必要があります。
- セキュリティ-管理者は、実装プロセス全体を通じて、セキュリティプランを確立することにより、データのセキュリティを確保する必要があります。
以前のコンポーネントでロードマップを作成することで、企業はシステムを統合して汎用インターフェイスを構築できます。
アーキテクチャ・テクノロジー・ロードマップの例
どのソフトウェアでも、開発者は、アプリケーションの機能を容易にする堅牢なインフラストラクチャを構築する必要があります。安定したバックボーンを構築するために、開発者はアーキテクチャ技術のロードマップを作成します。このタイプのロードマップはまた、3つの主要な要素で構成されています。
- アプリケーションプログラミングインタフェース (API)-API コンポーネントは、ビジネスが統合したいさまざまなシステムのデータ仕様の概要を示します。これには、形式、変換、インフラストラクチャ、およびその他の要件が含まれます。
- ユーザーインターフェイス (UI)-UIは、従業員または顧客の視点からかどうか、ソフトウェアのユーザーエンドを指します。多くの企業は、UIと全体的なデジタルエクスペリエンスを向上させるためにユーザーインタビューを実施しています。
- ストレージと統合-管理者は、サードパーティのサービスを使用して統合するかどうか、およびそれがデータストレージにどのような影響を与えるかを判断する必要があります。ソフトウェアインテグレータによっては、クラウドベースまたはオンサイトストレージを利用できます。
エンタープライズITテクノロジーロードマップの例
大企業は、通常、エンタープライズITテクノロジーロードマップを使用して、幅広いIT部門におけるさまざまなイニシアチブの概要を説明します。これにより、異なるチームが特定のイニシアチブを株主と共有することができます。プロジェクトのタイプに応じて、IT 担当者は任意の数のコンポーネントに優先順位を付けることができます。
- 必須機能-これらの機能は、テクノロジーを正常に採用するためにイニシアチブに必要なものを指します。これには、ストレージ容量、統合、データ変換が含まれます。
- 必要な機能-必要な機能は、モバイルインターフェイスやカスタマイズされたダッシュボードなど、ビジネスが望むものの、必ずしも必要ではありません。
- セキュリティとコンプライアンス-企業は、リスクを軽減し、法的影響を回避するために、信頼性の高いセキュリティとコンプライアンスを求めています。
- データ回復-データの復旧は、システムの誤動作、停電、またはデータ侵害の場合に必要です。
- サポート-運用サポートには、自動化ツールや IT 従業員が待機し、プロセスを合理化して問題を解決できます。
テクノロジーロードマップを作成するための5つのステップ
企業は、5つの包括的なステップで独自のテクノロジーロードマップを作成できます。
1.目標の設定
まず、企業はイニシアチブで達成したい目標を設定する必要があります。この段階は、努力の「理由」または必要性に答えます。たとえば、組織では、情報の整合性と交換を向上させるために、データ統合が必要な場合があります。
2.オーディエンスの決定
次に、マネージャはロードマップのオーディエンスを定義する必要があります。つまり、プランを提示する人を定義します。イニシアチブに応じて、ITチームはロードマップを役員、スーパーバイザー、または所有者に提供することができます。読者がITに精通していない場合は、プレゼンテーションに技術的な専門用語を含めるべきではありません。代わりに、言語は包括的な方法で素人にアピールする必要があります。
3.テーマの確立
主な目標を決めた後、行動計画を立てる時です。管理者は、ニティ・グリッティの詳細をアイロンアウトする前に、まず広い手順に焦点を当てる必要があります。この手順は、通常、研究と準備のために最も時間がかかります。
4.ステークホルダーとのロードマップの共有
ロードマップを確定した後、チームは最終承認のために適切なステークホルダーにそれを提示することができます。イニシアチブの重要性と、それがビジネスを強化する方法を表現することが不可欠です。彼らは変更を必要とする可能性があるとして、管理者は、役員からの批判や提案にオープンマインドのままにする必要があります。
5.チームメンバーロールの割り当て
最後に、経営陣が計画を承認したら、それは実行のための時間です。作業者は、実装を成功させるために、ロードマップに厳密に従う必要があります。完了すると、チームは調整に従業員を訓練し、オンボードする必要があります。
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