サイバーセキュリティ戦略の作成方法-4 ステップガイド

サイバーセキュリティ戦略

サイバーセキュリティ戦略の開発の概要

あらゆるビジネス戦略、特にセキュリティでは、企業はプロアクティブなアプローチをとる必要があります。リスクを軽減重大な影響を避けてください。そうしないと、小さくて気づかれない脅威は、不可逆的な影響に雪だるまする可能性があります。したがって、所有者は、損害を与えるイベントが発生する前に、資産を保護するためのサイバーセキュリティ戦略の開発に投資する必要があります。

サイバーセキュリティ戦略を開発するための4つのステップ

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サイバーセキュリティ戦略を開発するには、多くの労力、ブレーンパワー、リソースが必要です。ただし、正しく実行すると、サイバーハック、データ侵害、およびその他の外部の脅威を軽減できます。企業がサイバーセキュリティ戦略を確立していても、新しい管理システムでは無駄になる可能性があります。

したがって、所有者は、サイバーセキュリティ戦略を作成するための 4 つの手順を確認して、セキュリティテクニックを改善する必要があります。

1.基盤の確立

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サイバーセキュリティ戦略のための信頼できる基盤を構築するために、組織は主要な3つのコンポーネントに焦点を当てる必要があります。

  • データ保護
企業は、貴重品と保護する必要がある資産を理解する必要があります。企業が試みるかもしれない限り、彼らは彼らが所有するすべてのものを保護することはできません。したがって、所有者は最も機密性の高いデータを特定する必要があります。

マネージャは、社内プロセスを確認し、収益を生み出す場所を特定することから始めます。また、キャッシュやデータ・フローを妨げる可能性のあるシステムについても注意する必要があります。評価では、会社を通じてすべての管理ソリューション、ITアプリケーション、デジタルサーバーを記録する必要があります。

  • 法的規制
次に、管理者はデータ管理に関するコンプライアンスとセキュリティに関する規制を確認する必要があります。サイバーセキュリティ戦略は、企業と業界の両方の標準に準拠する必要があることを覚えておくことが重要です。準拠していない企業は、罰金などの法的影響を受けます。コンプライアンス・ファウンデーションを確立することで、企業は規制を満たすことを心配する必要はありません。

  • 会社のリスク食欲を評価する
サイバーセキュリティ戦略では、ビジネスのリスク選好を考慮する必要があります。リスクアペタイトは、企業が耐える脅威の数を示します。企業がリスクアペタイペタイトを超えると、その安全性が損なわれる可能性があります。このリスクレベルは、組織の財務パフォーマンス、業界、目標によって異なります。したがって、スタートアップのサイバーセキュリティ戦略は、大企業には十分ではありません。

2.脅威の分析

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管理者が脅威を定義したので、データとセキュリティに対する実際の影響を分析します。適切な分析を実行するには、管理者は、最初に自分の会社の作業環境を評価する必要があります。彼らはいくつかの重要な質問をすることから始めることができます。

  • 主な顧客は何人ですか
  • 事業はどのような製品やサービスを販売していますか？
  • 運用を中断したメリットは誰ですか。
  • セキュリティの脆弱性はどこにありますか
  • 競合他社が直面している脅威は何ですか？

競合他社の評価は過度に思えるかもしれませんが、直面する脅威は一般的に業界全体です。言い換えれば、企業は競合企業と同じリスクを経験する可能性が高いです。したがって、経験から学ぶよりも例によって学ぶ方が良いです。

次に、管理者は、自分の長所と短所を学ぶために、攻撃者の視点から見る必要があります。

  • ハッカーはどんなリソースを持っていますか？
  • ハッカーの動機は何ですか？
  • 攻撃者はどのような操作をターゲットにしていますか？
  • 攻撃者はセキュリティ侵害から何を得ますか？

3.サイバーセキュリティプランの構築

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ようやく実際のセキュリティプランの構築を開始する時が来ました。管理しやすくするために、メンバーは計画プロセスを 4 つのフェーズに分割できます。

  • 現在のセキュリティ状態のフレームワークを選択してください
企業は、インターネットセキュリティセンター (CIS)、国際標準化機構 (ISO)、または国立標準技術研究所 (NIST) の間でフレームワークを選択できます。フレームワークは、企業が自分の進捗状況を追跡することができますどのくらいの効率を決定するため、このステップは非常に重要です。たとえば、CIS コントロールでは、イベントを優先順位付けして、企業が自分自身と実行する各アクションを保護できます。

このステップでは、所有者はまた、会社の現在のセキュリティ環境を定義し、合理的なスケジュールを確立する必要があります。管理者は、コンプライアンスをチェックするだけでなく、適切なプロセスで適切な資産を保護する必要があります。メンバーは、どのようなシステムが整っているかを客観的に評価する必要があります。

その後、管理者は、彼らの観察に基づいて合理的なタイムラインを開発する必要があります。したがって、ビジネスのセキュリティ対策が限られている場合は、作業に長い時間枠が必要となり、その逆も同様です。スケジュールは、プロジェクト全体で更新によって変更される場合があることを覚えておくことが重要です。しかし、管理者は、彼らがより良い自分のリスクと時間管理を評価できるように、目標タイムラインを概説しようとするべきです。

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  • 会社の成熟度レベルを評価する
次に、社内の IT 従業員または外部のコンサルタントが、組織のセキュリティ成熟度を評価する必要があります。セキュリティ成熟度は、ビジネスが自社の業界とモデルに関するベストプラクティスを遵守することを指します。これを測定することで、所有者は自分の弱点と改善が必要な領域を定義できます。アナリストが分析をどのように実行するかに関係なく、将来の使用に備えて繰り返し実行できる必要があります。

  • テクノロジーを評価する
今度は、導入されているテクノロジーを評価し、企業が使用していないツールを総容量に特定します。ビジネスが使用していないソフトウェアは不必要なお金だけでなく、他のシステムに遅れます。したがって、管理者は、各ソリューション、その主な目的、現在の使用法、および潜在的な概要を概説する必要があります。これは、企業が不要なソリューションを排除できるように、機能が重複するソフトウェアを見つけるのに最適な方法です。

  • 基本項目の定義
遅かれなく、マネージャは簡単な解決策で基本的な項目を特定する必要があります。言い換えれば、すぐに修正できる技術的な問題。より軽微なリスクをまず軽減することで、企業は残りの時間をより厳しいタスクに利用できます。

4.会社の執行能力を評価する

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セキュリティ戦略を完成させた後、チームは客観的に計画を実行する会社の能力を分析する必要があります。戦略を開始するためのリソースが不足している場合は、サードパーティの専門家を募集するか、追加のツールを外部委託する必要があります。いずれにしても、管理者は、起動する前に、潜在的なしゃっくり、中断、および計画への脅威を慎重に検討する必要があります。

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