ビジネス意思決定プロセスの 7 つのステップビジネス意思決定プロセスの 7 つの一般的なステップ
優れたビジネス上の意思決定は、運用のスケーラビリティと財務の寿命の鍵です。日常的な選択から経営陣の意思決定まで、これらの行動は企業の財務状況に影響を与える能力を持っています。
したがって、ビジネスの意思決定プロセスは、可能な限り最良の結果を得るために、最終的に、正確で偏りのないデータに根ざす必要があります。
ザ・7 意思決定手順ビジネス目的に
応じて、意思決定構造の多数のバリエーションがあります。ただし、次の 7 つの一般的な手順が最も一般的に使用され、さまざまな操作に適用できます。
1.問題または目的の特定
企業では、問題を明確に定義して解決し、関係するすべてのステークホルダーやスタッフにこの情報を伝える必要があります。最初からこの明快さを提供することで、将来の誤解を防ぐことができます。
このステップでは、企業は、単一の目標として取り組むことが困難である可能性があり、選択した問題が広範囲であまりにもないことを確認する必要があります。代わりに、組織はより小さな短期的なマイルストーンを設定して、より大きな目標を達成することができます。
さらに、企業が、問題に対処するのではなく、特定の目標を達成することを検討している場合、経営陣は、明確な構造を提供するために、目標をタイムリーかつ測定可能であることを確認する必要があります。
2.必要な
データを収集する関連性の高い正確なデータを収集することは、データ主導型の意思決定にとって重要です。企業では、現在の状況を完全に知らせるために、内部評価を通じてさまざまな部門にわたって情報を収集する必要があります。
必要に応じて、市場調査、業界調査、コンサルタントからの評価などの外部情報を検討することもできます。しかし、経営陣は、手元の問題に関連する統計と事実を利用する必要があります。あまりにも多くのデータを利用すると、主な目的から抑止し、過度に意思決定プロセスを複雑にすることができます。
3.可能なソリューションの特
定照合されたデータを使用して、企業は可能なソリューションの探索を開始できます。多くの場合、組織は、それらに1つの特定の戦略を選択したり、いくつかのアイデアを組み合わせたりする自由を与え、このプロセス中にそれらに利用可能ないくつかのオプションを特定します。
4.証拠を検討
する企業が複数の実行可能なソリューションを選択したら、経営陣は各オプションを支持する証拠を慎重に検討する必要があります。これらのソリューションを評価する良い方法は、ビジネスまたは他の関連組織のために以前に働いていたこれらの代替案のどれを分析することです。
5.ソリューションの選択
問題を適切に特定し、関連性のある必要なデータを収集し、さまざまなソリューションを検討したら、どのソリューションを進めるかを最終決定しましょう。この段階では、企業は、ハードデータとエビデンス、およびコスト便益分析を使用して、意思決定をバックアップする必要があります。
6.
ビジネスが分析を完了して決定に至った今、実行可能な計画を立てる時が来ました。これには、さまざまなベンチマークを含むロールアウト計画を作成し、プロジェクトの実行を支援するスタッフを委任することが含まれます。
7.レビュー
計画が完了したか、所定の期間が経過したら、組織は決定を再評価する必要があります。これは、会社が自分自身と彼らが取った手順に正直であるための良い機会を提供します。企業は、問題に対処し、すべての要件のベンチマークに達しているかどうかを判断する必要があります。意思決定プロセスが短いと感じた場合、経営陣は、将来的に同じ問題の複製を避けるために、誤った手順に注意する必要があります。
経営的意思決定の3種類組織は、財務の軌道を変えることができるビジネス上の意思決定を行う
場合、これらの決定は、企業の階層内の異なる利害関係者によって行われます。ここでは、経営決定の3つの最も一般的なタイプがあります。
1.戦略
的な戦略的意思決定は、一般的に3つの中で最も複雑であり、多くの場合、会社内の最高レベルのマネージャーや幹部によって行われます。彼らは通常、ビジネスの日常業務を中心に展開していないし、これらの決定は、組織の将来に大きな影響を与える傾向があります。たとえば、合併や買収を進めるかどうかを審議している事業は、戦略的な決定に直面しています。
2.
運用上の意思決定には、長期と日常の 2 つの形式があります。長期的な運用上の意思決定は、ビジネスの将来の運用ニーズに影響を及ぼします。これには、倉庫のリースまたは建物を確保しようとする企業が関与する可能性があります。日常的な運用上の意思決定は、これらの決定は、日常的な運用を伴うとして、組織内でより一般的です。日々の意思決定は、通常、下位レベルのマネージャーに中間によって行われます。
3.経営
経営上の意思決定は、経営の高いレベルによって行われ、会社の機能に関する意思決定に焦点を当てています。どの会社も運営するには、販売する従業員と製品が必要になります。経営上の決定は、会社をスタッフし、販売または販売を停止する製品を決定するのに役立ちます。
分析に重点を置き、データ主導型の意思決定に取り組む データ主導型の 意思決定
企業の重要性は、成長のためのより良いポジションに身を置いています。実際、MIT Center for Digital Businessが行った調査では、主にデータ主導型の企業が、企業データを活用していない企業と比較して、収益が 6% 高く、生産性レベルが 4% 高くなっていることがわかりました。
営業、マーケティング、倉庫在庫管理など、すべての業務で定量化可能な情報を共同作業することで、企業は実用的なインサイトと測定可能な KPI を生成できます。統合およびレポート作成ソフトウェアは、データ収集および分析プロセスを自動化して、すべての統計情報の価値と精度を高めることができます。
データ主導型の意思決定とビジネス戦略により、組織は変化する傾向を特定して適応し、新しい機会やビジネスストリームを発見し、収益を増やすことができる柔軟性が確保されます。
利益を高めるビジネスKPI
ビジネスデータ分析：
データ主導型意思決定ガイド-プロセス、ヒント、メリット
