3 Beispiele fuer Technologie-Roadmaps und wie man eine erstellt
Einfuehrung in die Technologie-Roadmap Beispiele
Wenn Unternehmen expandieren, benoetigen sie oft komplexere Managementloesungen, um Prozesse und ihre Gesamtleistung zu optimieren. Die Einfuehrung neuer Technologien ist jedoch nicht so einfach wie es klingt. Sie erfordern Erweiterungsforschung, Planung, Vorbereitung und Pruefung, bevor das IT-Team sie umsetzen kann.
So wie es viele verschiedene Arten von IT-Prozesse gibt es auch verschiedene Formen von Technologie-Roadmaps. Daher sollten Unternehmen verschiedene Beispiele fuer Technologie-Roadmaps ueberpruefen, um festzustellen, welche ihren Anforderungen am besten entspricht.
Was ist eine Technologie-Roadmap?
Eine Technologie-Roadmap ist ein Dokument, das zusammenfasst, wie ein Unternehmen waehrend IT-Projekten neue Technologien implementieren sollte. Eine gruendliche Technologie-Roadmap beruecksichtigt sowohl kurz- als auch langfristige digitale Transformationsziele, um Vorhersagen zu optimieren.
Obwohl viele Unternehmen Markttrends prognostizieren, koennen sie sich nur durch ordnungsgemaesse Vorbereitung an Veraenderungen anpassen. Mit einer detaillierten Technologie-Roadmap wissen IT-Mitarbeiter genau, wie, wo und wann sie Technologien implementieren. Ohne diesen Plan machen Unternehmen eher kostspielige Fehler, verlaengern Betriebsausfallzeiten und verlassen sich auf Raetselraten.
Unternehmen muessen Technologie-Roadmaps erstellen, um Fehler zu vermeiden, die bei der Implementierung komplizierter Technologien auftreten koennen. Unternehmen, die direkt in ein Implementierungsprojekt einsteigen, haben ein erhoehtes Risiko fuer Softwarefehelden, Verbindungsprobleme und andere technische Probleme. Wenn IT-Manager nicht vorsichtig sind, koennen diese Probleme zu unversoehnlichen Schaeden fuehren. Daher sollten Unternehmen jeden Schritt in Richtung der digitalen Transformation planen, um erhebliche Bedrohungen zu vermeiden.
3 Beispiele fuer Technologiefahrplaene
Waehrend der Begriff Technologie-Roadmap auf Informationstechnologie (IT) anspielt, gibt es verschiedene Arten von Roadmaps, die fuer IT-Elemente spezifisch sind. Durch die Ueberpruefung von Beispielen fuer die verschiedenen Roadmaps koennen Unternehmen besser verstehen, welches Modell sie benoetigen.
Beispiel fuer Technologie-Road
Unternehmen koennen eine traditionelle Technologie-Roadmap entwickeln, um jede Technologieinitiative wie die Datenintegration zu rationalisieren. Um alle Plattformen, Schnittstellen, Software und Prozesse in einem Unternehmen erfolgreich zu integrieren, muessen sich Manager auf drei Hauptbereiche konzentrieren.
- Leute - Das Implementierungsteam muss seinen Plan mit Aktionaeren und Mitarbeitern teilen, damit jeder versteht, was ihn erwartet. Es sollte auch einen Onboarding- und Schulungsprozess fuer Arbeitnehmer geben, die in den sich aendernden Systemen arbeiten werden.
- Technologie - Das IT-Team muss erforschen und bestimmen, welcher Systemintegrator den Anforderungen seiner vorhandenen Software am besten entspricht.
- Sicherheit - Waehrend des gesamten Implementierungsprozesses muessen Manager sicherstellen, dass die Daten durch die Erstellung eines Sicherheitsplans sicher sind.
Durch die Erstellung einer Roadmap mit den vorherigen Komponenten koennen Unternehmen erfolgreich Systeme integrieren, um eine universelle Schnittstelle zu schaffen.
Beispiel fuer Architekturtechnologie Roadmap
Bei jeder Software muessen Entwickler eine robuste Infrastruktur aufbauen, die die Funktionen der Anwendung erleichtern kann. Um ein stabiles Rueckgrat aufzubauen, erstellen Entwickler eine Roadmap fuer die Architekturtechnologie. Diese Art von Roadmap besteht ebenfalls aus drei Hauptfaktoren.
- Schnittstelle fuer Anwendungsprogrammierung (API) - Die API-Komponente beschreibt die Datenspezifikationen verschiedener Systeme, die das Unternehmen integrieren moechte. Dies umfasst das Format, die Umwandlung, die Infrastrukturen und andere Anforderungen.
- Benutzeroberflaeche (UI) - Die Benutzeroberflaeche bezieht sich auf das Benutzer-Ende der Software, sei es aus Sicht des Mitarbeiters oder des Kunden. Viele Unternehmen fuehren Nutzerinterviews durch, um die Benutzeroberflaeche und das digitale Gesamterlebnis zu verbessern.
- Storage und Integrationen - Manager muessen bestimmen, ob sie mithilfe von Drittanbieterdiensten integrieren moechten und wie sich dies auf die Datenspeicherung auswirkt. Je nach Software-Integrator koennen Unternehmen Cloud-basierten Speicher oder Vor-Ort-Speicher nutzen.
Beispiel fuer eine Roadmap fuer Unternehmens-I
Grosse Unternehmen verwenden in der Regel Roadmaps fuer Unternehmens-IT-Technologie, um verschiedene Initiativen innerhalb ihrer breiten IT-Abteilung zu skizzieren. Dies ermoeglicht es verschiedenen Teams, ihre spezifische Initiative mit Aktionaeren zu teilen. Je nach Art des Projekts koennen IT-Mitarbeiter eine beliebige Anzahl von Komponenten priorisieren.
- Verbindliche Faehigkeiten - Diese Faehigkeiten beziehen sich auf das, was eine Initiative erfordert, um die Technologie erfolgreich zu nutzen. Dies koennte Speicherkapazitaet, Integration und Datenkonvertierung umfassen.
- Gewuenschte Faehigkeiten - Gewuenschte Funktionen sind das, was ein Unternehmen moechte, aber nicht unbedingt benoetigt, einschliesslich einer mobilen Oberflaeche oder angepasster Dashboards.
- Sicherheit und Compliance - Unternehmen benoetigen zuverlaessige Sicherheit und Compliance, um Risiken zu mindern und rechtliche Auswirkungen zu vermeiden.
- Datenrettung - Die Datenwiederherstellung ist bei Systemstoerungen, Stromausfaellen oder Datenschutzverletzungen erforderlich.
- Unterstuetzung - Die operative Unterstuetzung umfasst Automatisierungstools und IT-Mitarbeiter in Bereitschaft, die Prozesse rationalisieren und Probleme loesen.
5 Schritte zur Erstellung einer Technologie-Roadmap
Unternehmen koennen in fuenf umfassenden Schritten ihre eigene Technologie-Roadmap erstellen.
1. Festlegen von Ziel
Erstens muessen Unternehmen Ziele festlegen, die sie mit ihrer Initiative erreichen moechten. Diese Phase beantwortet das Warum oder die Notwendigkeit der Bemuehungen. Beispielsweise kann eine Organisation eine Datenintegration benoetigen, um die Informationskonsistenz und den Austausch zu verbessern.
2. Bestimmen Sie das Publikum
Als Naechstes muessen Manager ihre Zielgruppe fuer die Roadmap definieren, dh die Personen, denen sie den Plan praesentieren werden. Abhaengig von der Initiative kann das IT-Team die Roadmap einem Vorstand von Fuehrungskraeften, Vorgesetzten oder dem Eigentuemer anbieten. Wenn der Leser mit der IT nicht vertraut ist, sollte die Praesentation keinen Fachjargon enthalten. Stattdessen sollte die Sprache die Laien umfassend ansprechen.
3. Festlegen der Themen
Nach der Entscheidung ueber die primaeren Ziele ist es an der Zeit, einen Aktionsplan zu entwickeln. Manager sollten sich zuerst auf die grossen Schritte konzentrieren, bevor sie die kleinsten Details ausbuegeln. Dieser Schritt ist aufgrund der Recherche und Vorbereitung in der Regel am zeitaufwendigsten.
4. Teilen Sie die Roadmap mit Stakeholdern
Nach Abschluss der Roadmap kann das Team sie den entsprechenden Stakeholdern zur endgueltigen Genehmigung vorlegen. Es ist wichtig, die Bedeutung der Initiative auszudruecken und zu erfahren, wie sie das Geschaeft verbessern kann. Manager sollten offen fuer Kritik und Vorschlaege der Fuehrungskraefte bleiben, da sie Aenderungen erfordern koennen.
5. Rollen von Teammitgliedern zu
Schliesslich ist es an der Zeit fuer die Ausfuehrung, sobald die Fuehrungskraefte den Plan genehmigt haben. Die Arbeitnehmer sollten sich strikt an die Roadmap halten, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewaehrleisten. Nach Abschluss muss das Team die Mitarbeiter schulen und an Bord der Anpassungen einbringen.
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